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Comment un Leadership authentique et agile va améliorer les résultats et la qualité de vie



Burn-out, Bore-out et Brown-out sont les résultats possibles d’un environnement qui ne nous correspond pas ou plus. Une partie de ces maladies peuvent être évitées avant qu’elles n’arrivent. La solution réside dans une meilleure connaissance de sa personnalité et de ses talents, très souvent inexplorés par nous-mêmes et notre entourage. Instaurer un Leadership adapté va augmenter les résultats économiques et la qualité de vie dans l’entreprise et ainsi réduire les risques de burn-out.

Le travail doit être attractif et avoir un sens


Une étude Gallup dit que 80 % des personnes n’utilisent pas leur potentiel sur leur lieu de travail. Seulement 15 à 20 % des personnes sont émotionnellement attachées à ce qu’elles font.

Ce n’est pas pour rien que les jeunes générations mettent de plus en plus l’accent sur le sens et l’utilité d’un travail avant la (soi-disant) sécurité de l’emploi et un salaire élevé.

Même si en France le nombre important de personnes sans emploi nourrit l’illusion d’un grand choix de main d’œuvre, il ne faut pas sous-estimer le coût du "turn over" et d'une mauvaise gestion des ressources humaines.

C’est dans des pays comme l’Allemagne que nous pouvons constater l’importance d’un Leadership adapté qui fidélise ses collaborateurs.

Cela fait quelques années que le plein emploi et la pyramide des âges de l’Allemagne perturbent le système économique et l’organisation de nombreux métiers. La nécessité de rester attractif pour ses employés est devenu un des enjeux les plus importants pour tout dirigeant d’entreprise.

Les meilleurs se font accompagner afin de faire face au changement. Une des clés de leur réussite est l’investissement dans la formation et le coaching des cadres et des collaborateurs.

Le Leadership authentique répond aux nouveaux besoins et minimise les risques.

Fidéliser ses employés est un gage de qualité, source d’économies et essentiel pour une bonne marque employeur.


Les risques de santé obligent les entreprise à agir autrement

Burn-out

Le burn-out est un épuisement professionnel lié à un trop plein d’activité.

Plus grave qu’un simple surmenage passager, ce phénomène peut aller jusqu’à l’incapacité d’exercer un travail. Il faut agir avant que le problème devienne médical et mieux identifier les sources de stress et les situations de bien-être.

Le Bore-out

C’est une dégradation de la santé morale qui survient quand on s’ennuie trop au travail.

Là aussi un sujet tabou qui cache un manque de stimulation intellectuelle, qui est démoralisant et peut devenir stressant. L’ennui peut pousser à la faute professionnelle, aux excès et peut coûter très cher à tout le monde.

Le Brown-out

Le dernier né des «-out » survient quand nous perdons tout intérêt à exercer notre métier et que nous en souffrons. C’est François Baumann qui écrit : Cette chute de tension "exprime la douleur et le malaise ressentis suite à la perte de sens de ses objectifs de travail et à l’incompréhension complète de son rôle dans la structure de l’entreprise". (livre Le brown-out : quand le travail n’a plus aucun sens)


Voilà les conséquences extrêmes d’un manque d’écoute de soi-même et de son entourage, ainsi que de la négligence de la qualité de vie en général. Les bonnes méthodes de recrutement et de management peuvent aider à anticiper et à éviter ces mal-êtres. Une meilleure connaissance de ses collaborateurs et un leadership ciblé et adapté à leur profil va faciliter l’utilisation des bons leviers de motivations.

Pourquoi mettre en place un Leadership authentique pour mieux réussir ?


Il est évident que l’être humain est plus productif et heureux quand il fait une chose qui lui plait dans un environnement qu’il aime. La difficulté est de reconnaitre quelle situation sera la plus adaptée à telle ou telle personne. Souvent les personnes ne le savent pas elles-mêmes. Un bon Leader va chercher à trouver cette combinaison idéale pour le bien de son entreprise et de ses collaborateurs.


D’autre part, tout le monde dispose d’une quantité d’énergie lui permettant de surmonter des tâches qui ne correspondent pas vraiment. Il est possible qu’un introverti puisse tenir un discours devant un groupe alors que ce n’est pas dans sa nature. Cela sera plus facile si la personne évolue dans un environnement qui lui correspond bien le reste du temps. Sans cette contrepartie la personne va rester en stress permanent et peut devenir victime d’un burn-out.


Deux objectifs à mettre en musique pour un Leadership authentique


1. Développer la connaissance de soi-même.

La plupart des personnes ne savent pas encore à quel point elles pourraient améliorer leur qualité de vie et de travail par une meilleure connaissance d’elles-mêmes.

Malgré le fait que cela vienne souvent avec l’âge, il est dommage de perdre du temps. L’idée est de connaître l’étendue de ses forces et de savoir comment les autres (types souvent différents) peuvent nous percevoir. La conscience de son comportement et de ses motivations va apprendre à la personne à rester elle-même (authentique) et à ne pas gaspiller son énergie en voulant à tout prix être quelqu’un d’autre.


2. Former les managers à la connaissance des autres.


Il est de la responsabilité du dirigeant de faire en sorte que les personnes soient employées au bon endroit et puissent jouer leur rôle naturel dans l’équilibre de l'équipe. Le responsable doit faire le bon choix lors du recrutement, rester vigilant dans sa façon de communiquer et combiner les différents talents pour former une excellente équipe. Il va s’efforcer de devenir un Leader (authentique) qui connait ses forces et faiblesses et qui sait s’entourer de talents qui le complètent.

Comment construire une équipe équilibrée qui parle le même langage ?


La mise en place d’un leadership authentique et agile peut se faire sur 3 niveaux:

  • Le niveau individuel. Développer la connaissance de soi. Chaque personne devrait étudier son propre style comportemental afin de mieux s’appuyer sur ses forces et d’être soi-même plus souvent. La prise de conscience de nos talents naturels et des points de vigilance nous apprends à harmoniser les particularités de notre personnalité avec celle des autres. Le coaching avec une analyse comportementale DISC & forces motrices est une mesure confidentielle de développement personnel.

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  • Le niveau collectif : Mieux se connaître et parler le même langage. L’ensemble des managers va apprendre la méthode DISC au cours d’un atelier de cohésion d’équipe. La connaissance des différents styles comportementaux va améliorer la façon de manager, éviter certains conflits et faciliter la communication à tous les niveaux. Un travail collectif sur le profil DISC de l’équipe permettra de faire évoluer le fonctionnement du groupe sur la base de ses atouts et va améliorer « l’esprit » d’équipe. Un Atelier « Leadership Authentique » avec Evolunion peut durer 1 à 3 jours selon les modules choisis.

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  • La gestion des ressources humaines et du recrutement: Les erreurs au niveau du recrutement peuvent coûter très cher. L’entrepreneur peut minimiser les risques en ajoutant la méthode DISC dans son processus de recrutement. Le profil du poste à pourvoir et la connaissance du profil de l’équipe vont faciliter les recherches. La rédaction de l’annonce et l’organisation de l’entretien de recrutement se feront de façon plus ciblée. Une méthode efficace qui va enrichir votre processus traditionnel de recrutement.


La qualité de vie au travail va améliorer les résultats de l’entreprise

Un résumé qui peut sembler naïf.

Cependant, qui peut dire sérieusement qu’une mauvaise ambiance de travail et une organisation des tâches de manière aléatoire sont la clé de la réussite d’une entreprise ?


Agissez pour créer un management gagnant-gagnant en permettant aux personnes de mieux se connaitre et de rester authentiques dans la majorité des situations.


Je reste à votre entière disposition pour en parler

Cordialement

Stéphane von Hörde

PDG EVOLUNION, Coach et Consultant franco-allemand

=> Prise de rendez-vous ICI

Au sujet de l’auteur:

EVOLUNION propose du coaching individuel et collectif et conseille des dirigeants d’entreprises en France et en Allemagne. Stéphane von Hörde est coach et consultant franco-allemand en management, stratégie et innovation. Son passé de dirigeant lui permet de former et d’accompagner les entrepreneurs efficacement dans leurs projets d’améliorations. Sa formation de coach professionnel, l’accréditation INSIGHTS MDI et la maîtrise de différents outils de conseil, lui permettent de choisir la bonne méthode pour atteindre l’objectif de ses clients.

Stéphane von Hörde travaille dans le respect des chartes de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council) et de la Chambre professionnelle du Conseil (CPC).

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